要提高管理人员应用现代信息技术的能力,把项目前、项目中、项目后的各项内容以及可能发生的情况进行综合归纳、分析、总结和预测,实施动态监管,以实现更高效的管理。
此外,还要重视项目管理人员团队意识的培养。
项目管理的对象往往是一个系统工程。比如,对于一个重大的科研项目,要有前期立项、过程管理、结题与验收等大的环节,每个大的环节下又有诸多繁杂的小细节。首先,立项要考虑申报者的队伍结构是否合理、研究思路是否明确、主要研究条件是否具备等等。其二,立项后,要组织专家进行定期检查和适时监管。最后,要组织结题报告、专家验收和材料整理、存档。而且项目管理人员内部也有不同的层次性,这就要求项目管理人员要树立强烈的团队意识,因为任何一个环节出了问题,都会影响项目完成的成效。大量的国内外项目管理实践也表明,一个成功的项目管理团队内部大都具有功能互补、协作竞争、资源共享、动态融合等特征,外部具有良好的激励保障。 上一页 [1] [2]
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