工,稳定性比较有保障,项目实施过程中,可能会有组员离职,但只要这些核心的人没有走,回旋的空间就比较大,项目也不易受到致命的影响。
③ 人员没有必要一次性到位,应优先保证第一阶段的需求
没有谁能够绝对准确地估计到项目需要多少人,上面建议的方法也仅仅是一个比较粗略的估计,要想更准确地作出估计,必须在系统设计的基础上,进一步对任务进行细化,并作出更加详细的计划安排。这在项目初始阶段是没有条件做到的。不仅如此,随着项目的进展,组员对系统和业务的了解越来越深入,编码效率会不断提高,人力需求和任务计划也需要同步调整。人员一次性到位,可能会造成资源浪费;反之,如果一开始在人力资源上算得太紧,一旦有预料不到的事件发生,将没有回旋的余地。作为折中的做法,建议一开始把重点放在第一阶段的人力需求上,并在适当的时候,根据项目的实际需求,及时补充人手以满足下一阶段的需求。这要求在项目初始任务计划中就考虑到人员梯次到位的情况。这种做法对大型项目非常有效,可以节约大量的成本。 上一页 [1] [2]
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