建筑企业的可持续发展。
2.管理组织的创新。
管理创新决不能少了组织机构的建设,尤其在项目管理上。在优化组织结构方面,应坚持与企业相适应的科学的管理体制,明确项目管理的性质,根据项目的实际情况,采取有利于组织性能充分发挥、易于管理、加快信息运行效率的组织结构,实现组织结构创新,使项目管理合理化、科学化。
3.管理制度的创新。
制度是规范企业各部门有序工作、步调一致的方法。科学的管理制度是企业提高生存能力的根本保证。管理制度的创新要求管理制度规范化,符合企业自身的发展。首先,建立完整的管理规章,以严格规范的行式将各种规章制度固定下来,规范企业参与者之间的权、利关系,整合各类人员的行为,使企业的运作有章可循,有规可依。其次,发挥管理职能效益,制定各部门职能标准,明确各部门之间的关系,以制度管理人员,提升企业管理水平。
五、结束语
当前形势下,为了赶上经济发展的潮流,建筑企业必须大胆吸收各种有利的经验,不断创新,明确和把握建筑企业管理的发展趋势,尽快适应新经济下的管理模式,加强和完善企业管理模式中不足之处,努力提高企业的管理水平,从而使建筑企业不断发展壮大,在建筑市场上立于不败之地。
参考文献:
[1]朱伟.建筑企业管理“四化”刍议[J]鲁行经院学报,2003(3).
[2]李鲲仁.论建筑企业管理中的问题及对策[J].现代商贸工业,2008(3). 上一页 [1] [2]
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