工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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浅议服务于企业战略的战略成本管理 | |
作者:佚名 文章来源:中国工程项目管理网 点击数 更新时间:2012/4/23 22:02:25 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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这里顺便把企业战略管理咨询常用的几个工具简单介绍如下,供有兴趣者参考: 工具一:宏观分析:PEST,对企业的生存环境进行分析的工具,即政治法律环境(Politics);经济环境(Economics);社会文化环境(Society);和技术环境(Technology) 工具二:行业分析:波特的五力模型,它告诉我们任何一个行业里都有五种力量,你的战略必须能够征服这五种力量,它们包括有买卖关系的供应商和顾客;有竞争关系的现有竞争者、潜在竞争者和替代品。 工具三:行业分析:价值链,任何一项业务都有上、中、下游业务,通过价值链分析,以确定企业用什么进攻?在什么地方防守?进攻对手何处?何处防止对手进攻?如何自我改进?如何调整资源分布? 工具四:微观分析:SWOT分析,也就是优势(Strength)、弱势(Weakness)、机会(Opportunity)和威胁(Threaten)分析,以找到企业自身的位置,因势利导,量力而行。 工具五:微观分析:波士顿矩阵,这个观点认为企业的利润来源于拳头产品。多元化是一种很好的分散风险的策略,交替地支撑着企业的发展。 根据产品的市场占有率和市场增长率将业务分解为瘦狗业务、问题业务、现金源于拳头产品。多元化是一种很好的分散风险的策略,交替地支撑着企业的发展。 根据产品的市场占有率和市场增长率将业务分解为瘦狗业务、问题业务、现金流(金牛)业务和明星业务。 工具六:微观分析:通用(GE)矩阵,使用原则是高位优先发展;中位谨慎发展;低位捞它一把 工具七:企业发展三层面模型,认为企业的长期发展需要三个层面的业务的支持。 |
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