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从干到学 项目经理的八条生存法则 | |
作者:佚名 文章来源:互联网 点击数 更新时间:2012/7/18 11:39:07 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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法则⑦ 记得培训你的团队 培训可以让你的团队更有战斗力,使团队组织内部的信息更加畅通的流动。再先进的团队,也不能不接受培训。团队要保持领先,培训必不可少! 法则⑧ 处理好与上司的关系 这牵扯到一点公司政治的问题,但是既然是公司政治,公司每个人都逃离不了,只有关心和不关心之分。IT项目经理是由上司任命的,是上司认为你有能力,才会任命你。换句话说,IT项目经理要为上司卖命。我接触过很多IT项目管理,他们中有一些是能力虽然不强,但是公司仍重用他,也有一些是能力很强,但公司视他为平庸。这就是公司政治!IT项目经理在在做项目时,一定要时刻提醒自己,你的一切是上司给的,他要收回去,上帝也帮不了你!所以,在此仅是提醒各位,关注项目的同时关注你的上司。 |
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