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改制企业人力资源管理现状透析 | |
作者:佚名 文章来源:互联网 点击数 更新时间:2012/7/25 9:58:30 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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第四、改制企业要树立全新的管理理念,积极召募理想人才。 首先要制定适宜的人才资源计划及合理的招聘政策,确保人才补给的连续性。充分利用人力资源中介机构专业化程度较高、信息沟通方便快捷的优势,委托其全力搜寻企业所需要的各类人才。 目前,经济较为发达的大城市和沿海城市比较适宜采用这个办法。 企业通常可以采取试用的方法,如在试用期间满足不了岗位要求,可以把应聘人返回中介机构,由中介机构负责处理后续问题,虽然有一定的支出,但可以为企业省去很多时间和精力,并从繁琐的人员招聘过程中解,如在试用期间满足不了岗位要求,可以把应聘人返回中介机构,由中介机构负责处理后续问题,虽然有一定的支出,但可以为企业省去很多时间和精力,并从繁琐的人员招聘过程中解放出来。 其次是要科学配备人员,确保组织的精干高效。改 改制企业一方面要注意适当分配工作,尤其是过细地根据员工的个性安排工作,有效地管理企业内部的人员在组织内部流动,另一方面要大力开展组织变革与创新,特别要授权给下属去进行改革,选贤任能,提高绩效。 再次是大力引进和借鉴东西方先进的人力资源管理经验,充分挖掘下属潜力,全面提高管理者自身的素质,建立健全科学的考评制度,提高员工对报酬的满意度。 此外,改制企业还要特别重视精神激励的作用,以调动员工热情奉献,要把沟通作为人力资源管理的重要内容,加强沟通合作,全面增强企业中的协作精神。 |
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