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企业信息化项目监理方法探讨 | |
作者:佚名 文章来源:建设工程教育网 点击数 更新时间:2011/12/22 17:19:02 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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布线、网络监理的主要工作: 组织布线、网络和安全系统方案设计审查;检查布线施工和布线测试情况;进行布线系统的监理确认测试;网络硬件设备和配套软件的测试。 系统集成测试的监理主要工作: 审查项目验收大纲及各子系统测试报告;审查承包商应交付的各类文档;组织计算机系统和网络系统的集成测试;进行网络系统的连通性测试;进行软件系统集成测试(黑盒测试); 4.项目试运行、验收阶段监理工作 主要目的:通过系统试运行,考察系统是否达到合同规定的各项要求,是否满足用户需求。 组织审查系统试运行方案和项目验收大纲;检查系统的试运行工作日志或纪录;审查各专业(布线、网络、软件)的初步验收测试报告;组织计算机网络系统验收测试;组织应用系统的验收测试;组织项目的考核和验收的评审会议工作;协助办理系统和文档的交付;编写并提交项目监理总结报告 存在和亟待解决的问题 当前,企业信息化建设项目监理工作存在的一些问题: 1.思想认识问题 一些政府部门、企业(业主)对企业信息化建设实施监理的重要性和必要性仍存在一个认识问题,需要深入宣传,通过不断认识过程,使业主尝到了甜头后才可推而广之。 2.管理体制问题 企业信息化建设项目的监理,究竟归属于哪个行业、部门管理,目前,国内还没有统一规定,因此在实施上受到一些地区、行业的门坎限制。 3.执行标准有待完善 监理实施信息化项目的依据和标准有待完善。尤其是软件业的标准,要么是没有标准,要么是落后的标准、现有标准也大多为推荐标准,标准的制定大大落后软件的发展,因此执行时缺乏力度。 4.监理工作内容、范围有待于规范 由于缺乏信息化监理工作的规范,对于业主和承包商来说,分不清监理和自己的工作责任;因此,需要规范监理的工作范围和内容,便于各方了解各自的工作和开展监理工作。 |
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