4 研究工程造价管理规律，挖掘项目经济效益

　　4.1采取组织措施控制工程成本

　　首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以他不是经济实体，应对处整体利益负责任，同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。

　　其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。

　　4.2采取技术措施控制工程成本

　　采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。

　　4.3采取经济措施控制工程成本

　　采取经济措施管理工程成本包括：

　　(1)人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性的减少缩短某些工序的工日消耗量，从而达到控制工程成本的目的。

　　(2)材料费的控制：材料费一般占全部工程费用的65%~75%，直接影响到工程成本和经济效益。一般做法是要按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作：一是对材料用量的控制，二是对材料价格进行控制。

　　5 严格履行承包合同，保证项目效益

　　合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。

　　6 优化资源配置，合理支出

　　一方面，要对占整个工程成本的比例较大的几项支出加强成本节约管理，提高项目部的关注程度，项目部可以通过广泛收集信息，反复比较，调整组织措施，回避风险，从而获取最大收益，又不对整个工程的进展带来负面的影响。

　　另一方面，项目部在该几大项的控制要求项目负责人具有丰富的实战经验，严格的管理，果断的决策，从而达到掌握最佳市场动态并最好的决策效果。

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